Faça o login para acessar os cursos!

Não possui conta? Crie sua conta agora!

Crie sua conta gratuitamente!

Já fez inscrição? Entre na sua conta!

Cursos Grátis

Lean Seis Sigma

Cursos Grátis

Carreira & Liderança

Excelência Operacional

ISO

Lean

Lean Seis Sigma

Projetos

Qualidade

Visualização de dados

6 etapas para melhorar a sua forma de se comunicar
Carreira

12 de dezembro de 2017

Última atualização: 25 de janeiro de 2023

6 etapas para melhorar a sua forma de se comunicar

O Ciclo de Comunicação



"A capacidade de expressar uma ideia é tão importante quanto a própria ideia." Empresário americano, Bernard Baruch



Se você está escrevendo um e-mail para um colega de trabalho, entregando o treinamento do trabalho a um novo membro da equipe ou fazendo uma apresentação importante ao seu conselho de administração, você deve se comunicar de uma maneira clara, concisa e fácil de compreender.

Mas você já se perdeu ao organizar sua mensagem, ou se esforça para identificar o que seu público realmente precisa saber?

Há tantos fatores a considerar durante a preparação e apresentação que é fácil esquecer um ponto importante. O Ciclo de Comunicação é um processo de seis passos que ajuda você a desenvolver e aprimorar sua mensagem.

Ele ajuda você a garantir que você não se esqueça de nada essencial na primeira vez que você o apresenta, e isso ajuda você a maximizar seu impacto nos momentos que se seguem. Ao colocar o processo na forma de um ciclo esta abordagem encoraja você a usar o feedback que você recebe para melhorar suas comunicações no futuro.

Neste artigo, examinaremos o Ciclo de Comunicação e analisaremos como você pode usá-lo para melhorar suas comunicações diárias. Também daremos um exemplo que mostra como você pode usar o Ciclo de Comunicação ao entregar uma comunicação importante.

Compreenda o ciclo de comunicação


O Ciclo de Comunicação (mostrado abaixo na Figura 1) fornece uma lista de verificação que ajuda você a se comunicar efetivamente com seu público.

Ciclo de comunicação

Nota 1: Você pode aplicar o Ciclo de Comunicação a qualquer situação em que a comunicação esteja envolvida, mas você provavelmente achará mais útil para preparar e entregar comunicações importantes ou complexas, como e-mails de equipe ou organizacionais, materiais de marketing e apresentações.

Nota 2: O ciclo de comunicação não inclui uma etapa de "teste". No entanto, você ainda pode aplicar os passos 3, 4, 5 e 6 para testar sua comunicação. (Por exemplo, pedindo aos colegas para revisar e comentar o texto, ou praticando uma apresentação na frente de um grupo pequeno.) Você então usa qualquer comentário para mudar e melhorar sua mensagem quando você reiniciar o ciclo.

Como usar o ciclo de comunicação


Siga estas etapas para usar o ciclo:

Passo 1: Esclareça o seu objetivo


Organize seus pensamentos sobre a mensagem que deseja comunicar respondendo a estas perguntas:

  • Para quem me comunico?

  • Que mensagem estou tentando enviar, e o que estou tentando alcançar com isso?

  • Por que eu quero enviar esta mensagem? Preciso enviar isso?

  • O que eu quero que minha audiência se sinta?

  • O que o meu público precisa ou deseja desta mensagem?

  • O que eu quero que minha audiência faça com essa informação?


Passo 2: Compor/Codificar


Agora que você organizou seus pensamentos com as perguntas na Etapa 1, comece a elaborar sua mensagem. Pense sobre:

  • Qual é a melhor maneira de comunicar esta mensagem?

  • Qual nível / tipo de linguagem devo usar?

  • O público tem alguma informação de fundo sobre o meu tópico?

  • Será que o meu público precisa de recursos adicionais para entender minha mensagem?

  • Estou expressando emoções na minha mensagem? Em caso afirmativo, quais emoções?

  • Será que a plateia assumirá algo sobre mim ou meus motivos que prejudicarão a comunicação?


Passo 3: Transmitir/Entregar


A maneira como você comunica sua mensagem é vital para assegurar que seu público seja recebido efetivamente. Pergunte a si mesmo:

  • Este é o momento certo para enviar esta mensagem?

  • Qual é o estado de espírito da minha audiência, e qual a carga de trabalho que eles estarão experimentando quando receberem essa mensagem? Como devo apresentar minha mensagem para ter em conta isso?

  • Haverá alguma distração que possa prejudicar a comunicação? (Isto é especialmente importante para considerar ao dar uma fala ou apresentação.)

  • Devo incluir alguém na audiência?


Etapa 4: Receber feedback


Este é um passo fundamental no ciclo de comunicação. Sem comentários de seu público, você nunca saberá como você pode melhorar a maneira como você comunica sua mensagem.

Certifique-se de incluir algum tipo de processo de feedback como parte de sua comunicação.

Você sabe como ler a linguagem corporal e usá-la para orientar sua apresentação?

  • Se você está dando um discurso ou apresentação, você dará tempo para uma sessão de perguntas e respostas?

  • Você terá um processo para obter feedback do seu público?

  • Quando você recebe comentários, geralmente é o que você quer e espera?


Lembre-se de usar comentários indiretos aqui também. Você recebeu a resposta que você queria da sua comunicação? Existe algo mais que você pode interpretar da resposta que você recebeu?

Etapa 5: Analisar/Decodificar/Aprender


Use o feedback que recebeu na Etapa 4 para aprender e crescer. Dependendo da sua situação, talvez seja necessário reescrever sua mensagem e tentar novamente. (Um dos benefícios de testar sua mensagem em pequena escala é que você pode fazer isso antes do grande dia.)

  • Por que você recebeu esse feedback? O que isso diz sobre sua mensagem?

  • O que você poderia ter feito de forma diferente para obter a resposta que você queria?

  • O público sentiu a maneira como você esperava que eles se sentissem? Se não, por que não?

  • Como você deve agir ou se comportar de forma diferente para avançar?


Passo 6: Mudar/Melhorar


Este passo completa o ciclo. Todos os comentários no mundo não irão ajudá-lo, a menos que você se comprometa em aprender e mudar.

  • Honre e respeite os comentários que você recebeu. Se você acredita que é válido, mude sua mensagem ou comportamento.

  • Identifique recursos para ajudá-lo a melhorar (perguntando colegas, fazendo mais testes, ou usando pesquisas, aulas, livros, seminários, etc.).


Um exemplo de ciclo de comunicação


Usar o ciclo de comunicação é bastante direto. Pense nisso como uma lista de verificação para criar suas mensagens, grandes ou pequenas.

Aqui está um exemplo. Você é responsável por TI em sua organização e você precisa criar uma apresentação para o seu CEO e conselho executivo. O conteúdo deve explicar exatamente o que o departamento de TI faz, e quanto trabalho você é responsável. O objetivo da apresentação é mostrar o quão vital é a TI para a organização para que você possa contratar pessoal adicional para gerenciar a carga de trabalho, em vez de enfrentar cortes no orçamento no próximo trimestre.

Veja como você pode usar o Ciclo de Comunicação para organizar sua apresentação de forma eficaz.

Passo 1: Objetivo



  • Para quem me comunico?

    • O CEO e o conselho executivo.



  • Que mensagem estou tentando enviar?

    • Devo mostrar que a TI é uma parte essencial da organização e que merecemos financiamento adicional para contratar mais funcionários.



  • Por que eu quero enviar esta mensagem?

    • Sem o entendimento do conselho, eles podem reduzir nosso orçamento no próximo ano.



  • O que eu quero que minha audiência se sinta?

    • Eu quero que eles se sintam entusiasmados com o valioso serviço que a TI executa e preocupado com as ameaças que a empresa pode enfrentar se nossa equipe for cortada.



  • O que o meu público precisa ou deseja para receber esta mensagem?

    • O meu público precisa entender completamente o que faz e, especificamente, proteger a organização das ameaças diárias. A diretoria precisará de dados sólidos sobre o dinheiro que salvamos a empresa nos últimos dois anos.



  • O que eu quero que minha audiência faça com essa informação?

    • Eles devem entender que dar financiamento de TI é em seu melhor interesse.




Passo 2: Compor/Codificar



  • Qual é a melhor maneira de comunicar esta mensagem?

    • Apresentação em grupo.



  • Qual nível / tipo de linguagem devo usar?

    • Eu deveria evitar usar jargão e termos de TI. Minha linguagem deve ser profissional, mas fácil de entender.



  • O público tem alguma informação de fundo sobre esta mensagem?

    • Alguns membros do conselho executivo têm apenas uma vaga compreensão do que a TI faz. Outros têm uma idéia muito mais nítida.

    • O conselho executivo tem números para mostrar que o orçamento de TI é maior que o de outros departamentos.



  • Será que o meu público precisa de recursos adicionais para entender minha mensagem?

    • Gráficos e estatísticas, em papel ou em uma apresentação do PowerPoint, serão úteis.



  • Estou expressando emoções na minha mensagem? Em caso afirmativo, quais emoções?

    • Devo expressar o quanto estou entusiasmado com o meu trabalho e com o meu departamento, bem como com a urgência que todos nos sentimos quando enfrentamos cortes adicionais no orçamento, especialmente quando oferecemos um serviço tão importante para a organização.



  • Será que a plateia assumirá alguma coisa sobre mim que prejudicará a comunicação?

    • Eles podem assumir que, desde que eu estou em TI, naturalmente, eu serei um pobre comunicador. Devo provar que isso não é verdade.




Passo 3: Transmitir/Entregar



  • Este é o momento certo para enviar esta mensagem?

    • Sim, porque o conselho avaliará em breve o orçamento para o próximo ano.



  • Qual é o quadro de referência da minha audiência? O que é provável que seja seu estado de espírito e carga de trabalho quando eles recebem essa mensagem?

    • Provavelmente, eles já estão sobrecarregados com informações. Devo ser conciso, mas convincente.



  • Haverá alguma distração que possa prejudicar a comunicação?

    • A apresentação provavelmente será na Sala de Conferências A. Há uma saída de ar ruidosa naquela sala, então eu vou ter que falar alto.

    • A apresentação está perto do final de um longo dia para a equipe executiva, então eles podem estar cansados ou perder o interesse facilmente.



  • Devo incluir alguém da audiência?

    • Não.




Etapa 4: Receber feedback



  • Eu permitirei 10 minutos no final da apresentação para uma sessão de perguntas e respostas com o quadro.

  • Eu me reunirei com o CEO imediatamente após a apresentação para obter sua contribuição.

  • Eu vou fazer alguma pesquisa sobre linguagem corporal, o que me ajudará a ver sugestões dos membros do conselho sobre como faço durante toda a apresentação.


Passos 5 e 6: analisar e melhorar


Poucos dias após a apresentação, seu chefe diz que o fórum gostou da sua mensagem e aprovou fundos adicionais, graças às suas estatísticas e mensagens convincentes. No entanto, eles achavam que a apresentação era um pouco longa demais.

Com esse conhecimento, compromete-se a encurtar seus discursos e apresentações no futuro, e você fará um melhor trabalho cortando informações desnecessárias enquanto estiver criando sua mensagem.

Pontos importantes


O Ciclo de Comunicação é um processo de seis etapas para organizar e apresentar uma mensagem efetivamente. Você pode aplicá-lo em todas as situações que envolvem comunicação, e é mais útil para comunicações importantes ou complexas.

Percebeu a importância de dividir o processo e atacar cada parte separadamente? Que aprender mais sobre isso? Confira nossos cursos de White Belt, Green Belt e Black Belt!

Porque a comunicação efetiva é tão vital, a vantagem desse processo é em sua natureza cíclica. Você organiza, apresenta, recebe feedback e melhora sua comunicação, para que da próxima vez que você possa se comunicar de forma ainda mais eficaz.

Aprofunde seus estudos


Paula Louzada

Paula Louzada

Engenheira Mecânica (2016) e mestra pela Universidade Estadual de Campinas (2023). Na França, atuou na área de Melhoria de Produção de uma empresa do segmento aeronáutico, e no Brasil fez parte da equipe de Melhoria Contínua de uma multinacional do ramo químico. Atualmente, trabalha como consultora de Projetos de Melhoria, Excelência Operacional e Gestão da Rotina, além de ministrar aulas de Green Belt, Black Belt e Ferramentas da Qualidade na FM2S Educação e Consultoria.